Fajolizam
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 10

Садржај:
1.УВОД..............................................................................................3
2.ХЕНРИ ФАЈОЛ..............................................................................3
3.ФАЈОЛИЗАМ.................................................................................4
3.1. Дизајн организације према Фаyолу.................................5
3.2.Принципи Фајолове администрације................................6
4. ДОБРЕ И ЛОШЕ СТРАНЕ ФАЈОЛИЗМА...................................9
4.1.Добре стране линијске организације.................................9
4.2.Лоше стране линијске организације..................................10
4.3.Примена линијске организације........................................10
5.ЗАКЉУЧАК.....................................................................................11
6.ЛИТЕРАТУРА............................................................................11
1.УВОД
Како су се развијала индустријских предузећа, тако се развијала и механизација са појавом електрицитета током 19.века, што је омогућио да се постепено заокружи конзистентан теоријски приступ организацији под називом класична теорија организације.
У том периоду настаје класична школа организације која доводи до многобројних сазнања и истраживања бројних аутора као на пример: Фајола, Тејлора, Форда, Ганта, Жилберта, Емерсона и других.
Идеје и приступи на којима се заснива класична школа и по којима чини један конзистентан приступ су:
формализам,
подела рада и специјализацја,
распон контроле,
делегирања овлашћења,
хијерархијско устројство и др
Иако класична школа представља конзистентан приступ, детаљније проучавајући она може да се посматра у оквиру три теоретска приступа и то:
учење Ф. Теyлора и његових следбеника изражен у теорији“ Тејлоризам“
учење Фаyола изражен у теорији“ Фајолизма“
учење Вебера изражено у теорији“ Бирократске организације“.
Класична теорије организације освојила је нека практична искуства која су корисна само ако се зна како и када се користе, као на пример: фордово упозорење на правилно вођење послова и давање савета руководиоцима како добро да руководе, треба схватити у том смислу(не предузимај ништа више од онога са чиме можеш руководити, посао обављај са одушевљењем и неуморно, окрени своје према свом послу, буди тачан као сат, не веруј само својој меморији, и у погодно време контролиши своје послове.
Основна слабост класичне теорије организације је њена јединственост, јер занемарује сложеност људског понашања и нове индустријске средине, па тиме долази у положај да о њима доноси судове само на основу предпоставки.
2.ХЕНРИ ФАЈОЛ
Хенри Фајол рођен је у Истамбулу, 29.  јула 1841, а умро у Паризу, 19. новембра 1925.године). Био је француски инжењер рударства и директор рудника који је развио општу теорију пословне администрације. Он и његове колеге развили ове теорије независно од научног менаџмента, али отприлике упоредо.  Он је био један  од нај утицајнијих  доприноса дао  модерним  концептима  манаџмента. Фајол  је рођен у  предграђу Истанбула,  где је његов отац( инжењер), постављен је као управник да ради на изградњи  моста преко Златног рога (Галата мост).  Они су се вратили  у Француску 1847, где је студирао рударство у школи "EcoleNationale Superieure des mina "  у Сентентјену. Када је напунио 19. година почео је као инжењер у рударској компанији  "Kompanija deCommentri-Fourchambeau-Decazeville" у Цоментрију.До 1900.Год компанија  је била један од највећих произвођача гвожђа  и  челика у  Француској и била је сматрана као витални део индустрије. Фајол је постао генерални директор 1888 године, када је у руднику запослено преко 1.000 људи, а на том положају остао више од 30 година све до 1918.Године.1916.године је објавио своје искуство у књизи "Administracija Industrielle etGenerale".

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]